工厂企业要想在日益激烈的?jng)场竞争中谋求经利益，以取得持l性的竞争优势Q就必须_打l算Q加强成本管理控Ӟ努力L各种降低成本的有效途径和方法?/span>
工厂企业的经营管理离开不两件事Q?/span>提升营业额，降低成本?/span>一般情况下Q成本降低的q度Q要比利润增加的q度要大Q即成本降低10%Q利润可能增?0%甚至更多?/span>
1 财务领域控制
Q?Q提高资金运作水qI首先要开源节，增收节支Q其ơ要对资金实施跟t管理，加强资金调度与用；W三要降低存货比例，加强存货理。通过以上措施减少资金占用Q优化资金结构，合理分配资金Q加速资金周转，降低{资成本?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;" />
Q?Q胦(ch)务h员要抓好成本事前、事中、事后的工作Q事前要抓好成本预测、决{和成本计划工作Q事中要抓好成本控制和核工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度L掘成本降低和获取效益的潜力?/span>
Q?Q严格控制、节U费用开支，可以控制的费用应量开支，节约开支，如材料费、差旅费{。企业应遵守财务理制度Q坚持勤俭办厂，反对铺张费Q尽量降低制造费用，节约生费用Q严格控制期间费用，压羃非生产费用?/span>
2 {略理领域控制
Q?Q技术创斎ͼL新出路?/span>在成本降低到一定阶D后Q企业只有从创新着手来降低成本Q从技术创C来降低原料用量或L新的、h(hun)g宜的材料替代原有老的、h(hun)D高的材料Q?/span>
从工艺创C来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一U品率；从工作流E和理方式创新上来提高力_生率、设备利用率以降低单位品的人工成本与固定成本含量；
从营销方式创新上来增加销量、降低单位品营销成本Q只有通过企业不断创新Q用有效的激励方式来Ȁ励创斎ͼ从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路?/span>
3 采购领域控制
Q?Q利用科学的决策分析Ҏ(gu)Q合理决定经订货量或经批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时_(d)
Q?Q进一步推q集中采购制Q徏立原材料{对外服务的l一采购q_Q实Ch(hun)根{供应商{资源共享；
Q?Q推q直供制Q逐步取消中间供应商；建立采购责QӞ强化采购人员、审价h员的责Q意识Q?/span>
Q?Q整辅料、零星物资采购h(hun)|采购h要在前一ơ采购销售h(hun)格的基础上逐步下降Q?/span>
4 生领域控制
Q?Q提高设备的利用E度Q合理组l安排生产，避免讑֤忙闲不均Q?/span>加强讑֤的维修保养，提高讑֤的完好率?/span>合理安排班次Q增加设备实际工作时_(d)实行专业化协作等{，q样可以减少单位产品的固定资产折旧费用?/span>
Q?Q优化工作流E，从原材料采购开始，到最l品或服务为止Q合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度Q健全品、量、品U、质量、原材料消耗、工时考勤和设备用等原始记录(ch)务统计部门提供有?/span>pȝ、准的信息?/span>
Q?Q减库存，库存?sh)?x)产生M附加价|它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食?jin)?ch)务资产。而且随着旉的推U，一斚w库存的腐蚀、变质，?x)生浪费；另一斚wQ技术进步，竞争Ҏ(gu)产品的改q，产品生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量Q降低库存(sh)单位h斚w着手?/span>因此Q应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内?/span>
Q?Q控制h员成本，_և人员、合理定岗定~，控制力_力的投入、精减h员、合理定岗定~是加强用h理的基Q也是节U劳动、降低h工成本的基础工作?/span>
Q?Q充分调动员工的U极性，保成本控制有效q行全面提高?sh)业素质Q将责Q落实到部门或个hQ完善收入分配制度，加强l织Ȁ励，加强个hȀ励，实行奖惩兑现Q调动全体员工的U极性?/span>
5 销售领域控?/span>
Q?Q控刉售成本，销售部门在扩大销售成果，提高?jng)场占有率的同时Q要强化销售费用的使用效率Q相寚w低成本。首先，销售部门要研究、推q销售、服务的营销体系Q以规模l营降低成本Q其ơ，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政{，合理q行分公司的E收{划Q第三，销售部门要利用l济决策Ҏ(gu)Q降低运输成本；W四Q销售部门要利用成本最优决{，提高q告费的使用效率?/span>
Q?Q降低物成本，通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少q输ơ数Q提高装载率?qing)合理安排配车计划，选择最佳的q送手D，从而降低配送成本?/span>
工厂企业降低成本提高利润Q关键是要将成本控制落到实处Q成本控制与企业的基理工作紧紧相联。工厂企业只有提高管理水qI开源节，降低成本Q提高市(jng)场占有率才成为可能?/span>
成本是企业的牛E子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题?/span>产权攚w、期权激q{时髦的措施都代替不?jin)强化管理、降低成本这?ldquo;传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一?/span>
万U技告诫Q成本管理ƈ不是Z(jin)节约而节U，也ƈ不等同于降低成本Q而应该是Z(jin)建立和保持企业的长期竞争优势采取的一U措施?/span>